閱讀次數(shù)：
次
習(xí)睿管理咨詢公司首席顧問鮑入強(qiáng)正在介紹手冊的主要內(nèi)容
會上，習(xí)睿管理咨詢公司首席顧問、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鮑入強(qiáng)作了組織優(yōu)化設(shè)計(jì)的報(bào)告，重點(diǎn)講述了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的部門職能以及各崗位的工作職責(zé)；蔣總就如何貫徹執(zhí)行《組織管理手冊》提出下一步工作安排，同時(shí)闡述了制訂組織管理手冊的目的、意義，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“分工與協(xié)作”和“加強(qiáng)溝通”的重要性；隨后，胡勝董事長宣讀了董事會《關(guān)于蔣衛(wèi)山等同志聘任的決定》，蔣總宣讀發(fā)布了《關(guān)于史衛(wèi)華等同志聘任的決定》，為公司規(guī)范化運(yùn)營、工作的有序開展奠定了基礎(chǔ)。最后，胡董事長作了重要工作指示，第一，強(qiáng)調(diào)任何人都不能凌駕于制度之上，制度出臺就要嚴(yán)肅認(rèn)真對待與執(zhí)行，樹立制度的權(quán)威性；第二，每個(gè)人都要講規(guī)矩，尊重組織原則；第三，要求公司所有人員要提高工作執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)去溝通與解決問題；第四，在工作當(dāng)中要為成功找方法，不為失敗找借口。胡董事長寄語全體員工“心往一處想，勁往一處使”，為恒凱環(huán)保創(chuàng)國內(nèi)一流的環(huán)保企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。